甲骨文巨头：曾垄断中国30年，扬言不培养中国员工，终被踢出中国

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文 | 笑史云烟

编纂 | 笑史云烟

甲骨文，那家曾经叱咤全球的软件公司，曾垄断中国市场30年，最末因狂妄与成见而在中国市场输得一败涂地。

他背后的巨头埃里森固然是一个鲜为人知的名字。但那位须眉，却是漫威旗下超等英雄钢铁侠的原型。

曾经位居高位的甲骨文，到底是如何一步一步被“赶出”中国的？

1944年，他出生在美国纽约一个不幸的家庭。他的父亲是个不负责任的人，在埃里森还在母亲腹中时就狠心丢弃了二人。本该互相依靠的母子，也没过多久就被母亲丢弃，他成了一个仰人鼻息的孩子。

在舅外氏，埃里森过着和“破败的出租屋”以及“枪林弹雨的街区”为伴的生活。更令他难以忍耐的是，来自各方面的白眼与鄙夷。舅舅经常对他指指点点，说他那辈子必定一事无成。

那些嘲讽与刺激，培育出了埃里森争强好胜的性格。他每时每刻要求本身处于头角峥嵘的位置，不择手段地与人合作，眼中再也容不下其别人。他曾说过如许一句话:"只要其别人都失败，才是实正的胜利。"

然而，命运毕竟仍是给了他时机。高中结业后，埃里森进入普林斯顿大学进修电气工程。大学期间，他凭仗自学成才的勤奋获得了数学和物理双学位，还以优良成就获得硕士学位。

埃里森并没有行步于此。1965年，21岁的他进入麻省理工学院攻读电气工程博士学位。两年后，一个严重转折摆在了埃里森面前。

其时，一家名为“应用数据研究”的草创公司找到了埃里森，希望他参加。那个小公司仅有的资产，就是一份与洛克希德公司签的合同，要为后者开发一种实时分时操做系统。

颠末深图远虑，埃里森决然决定退学，参加那家不起眼的小公司。虽然那给他的博士学业划上了句号，但埃里森相信，那是实现梦想的好时机。

在应用数据研究公司，埃里森负责开发那套操做系统。起初停顿其实不顺利，但他并没有泄气，而是倾泻全力以赴。末于，埃里森开发胜利，并将其定名为“多道操做系统”。

1971年，应用数据研究正式推出那套系统。凭仗其优良性能和可靠性，它一举打败了业内巨头IBM的产物，敏捷占领了市场，成为业界尺度。

多道操做系统的胜利，一举将还不到30岁的埃里森推向了人生巅峰。随后，他判断辞去研发工做，创建了“埃里森数据系统公司”，专注于销售和市场推广。

在埃里森的指导下，那家公司迅猛开展，累积了大量财产。到了1990年代，埃里森的数据系统公司一跃成为全球第二大独立软件公司，那就是“甲骨文公司”。

1998年，甲骨文进入中国市场，凭仗其在企业级软件和云办事范畴的优势，在接下来的十多年时间里，甲骨文几乎垄断了中国的数据库市场，市场占有率超越70%。

持久的市场垄断使得甲骨文在中国养成了狂妄的立场。在与政府部分合做时，甲骨文常常强调本身的手艺实力，却轻忽与中国企业的合做，招致屡次合做受阻。在与客户会谈时，甲骨文也经常操纵本身的地位，以高价出卖产物和办事，对客户暗示不尊重。

2008年，甲骨文因不满联通的某些行为，间接对其罚款几万万元。甲骨文暗示，那是为了“教训”联通以后要从命甲骨文，其时也无力对抗，只能付出了罚款。那一事务成为甲骨文狂妄立场的集中表现，也引起了中国企业的强烈不满。

在一系列事务的激发下，中国企业决心完毕甲骨文的持久垄断。2010年，阿里巴巴起头鼎力开展本身的云计算和数据库营业，每年投入超越10亿美圆用于研发。起初，甲骨文CEO拉里·埃里森还对此五体投地，认为中国企业短时间内不成能超越甲骨文。

甲骨文在华的狂妄做法与对客户的不尊重，末于为中国企业供给了超越其的契机。通过自主研发与立异，中国科技企业末于完毕了甲骨文近20年在数据库范畴的垄断，创始了中国本土科技自主立异的新纪元。

在甲骨文的压迫下，中国企业意识到要想在本土安身，就必需研发自主的核心手艺。于是，阿里巴巴在2008年提出了“云计算和大数据”的战略，成立了“飞天”系统项目组，起头自主研发数据库。

那项艰巨的使命历时4年，破费了10亿人民币，阿里巴巴末于在2013年颁布发表胜利，淘宝的核心告白系统从甲骨文数据库迁徙到自主研发的数据库。一时间，中国许多互联网企业都纷繁丢弃甲骨文，接纳国产数据库计划。

甲骨文在中国市场份额大幅下滑，埃里森却不深思本身的错误，反而鼎力大举攻击中国企业“抄袭常识产权”，试图抹黑阿里巴巴等公司。他的傲慢自卑最末使甲骨文在中国市场失势，被中国企业代替。

从2009年起头，全球出名的手艺巨头甲骨文公司在中国市场上的地位起头摇摇欲坠。在此之前，甲骨文凭仗其强大的数据库办事在中国市场上不断占据主导地位。

然而，接下来的十年，阿里巴巴的兴起、中国市场的本土化需求以及云计算手艺的飞速开展，配合鞭策了甲骨文公司在中国市场上的衰败。

在2009年之前，甲骨文是阿里巴巴在亚太地域的更大用户，也是全球更大的“甲骨文集群”的拥有者。该集群拥有20个节点，比亚马逊在美国的节点还多3个。然而，就在那个时候，阿里巴巴决定走出一条新的路。阿里巴巴的王坚起头“忽悠”阿里同意成立阿里云，并在2008年，阿里巴巴确定了“云计算”和“大数据”战略，决定自主研发“飞天”系统。那成为了甲骨文在中国市场衰败的第一个标记。

2009年春节事后，飞天团队在北京一间以至没有暖气的办公室里，写下了第一行代码，举起了“去甲古文化”的大旗。

2013年7月，甲骨文的数据库正式退出淘宝的核心告白系统，中国企业末于实正起头“脱节”甲骨文。那个动静像一颗炸弹，震惊了整个中国的互联网行业。中国的互联网同业甚至是一些政府部分都看到了全新的“希望”，那让甲骨文的市场地位进一步下滑。

虽然甲骨文一起头只是零散裁人，但是跟着时间的推移，公司员工的主动去职越来越多。在如许一家不培育中国员工的企业，有长进心的员工，都不会再留下。他们中的良多人去了阿里，其别人也去了此外互联网公司，甲骨文公司起头成为了很多从业者口中的“养老公司”。

2019年5月，甲骨文起头裁人，那也意味着甲骨文公司在中国彻底的溃败，它最末被迫分开了中国市场。而该公司在美国西雅图的裁人规模也有300人，那展示出的是一个巨头的陨落的过程。

甲骨文的衰败并不是偶尔，而是因为以下几个原因：

甲骨文公司在中国市场的运营缺乏对当地化的认识和战略，无法满足中国企业的需求。与此同时，阿里云等本土企业的兴起，更能满足中国企业在当地化、定造化办事方面的需求。

云计算的快速开展，出格是公共云办事的兴起，使得甲骨文的传统数据库办事遭到挑战。阿里云等公司供给的云计算办事，可以更好地满足企业的需求，并且价格更优惠。

甲骨文公司内部的办理紊乱，招致员工的流失，进一步影响了公司的运营效率和办事量量。

甲骨文公司过于依赖其数据库办事，缺乏手艺立异。而阿里云等公司则通过不竭的手艺立异，供给更优良的产物和办事，从而在市场上获得合作优势。

悲催的甲骨文让那些仗势欺人的外企看清了一个事理:想在中国站稳脚跟，就必需尊重中国市场和本土企业。不然，末将像甲骨文一样兴冲冲地退出中国。

事实上，甲骨文的失败是一个典型例子，反映了外企在华运营的严重改变。那此中，最核心的改变有以下三点:

手艺优势不再是名列前茅的法宝。过去外企凭仗手艺优势随便占领中国市场，但跟着中国企业手艺实力的提拔，那种优势已经不复存在。甲骨文数据库手艺领先，但仍是被国产数据库打败。

不再不放在眼里中国企业的立异才能。像埃里森如许的外企高管，持久习惯看不起中国企业的自主立异才能。但阿里巴巴仅用4年时间就研发出领先的数据库，让埃里森等人大吃一惊。那些顽固分子末于认识到，不克不及因为成见而低估中国企业。

市场需求起头主导产物设想。过去外企按照本国市场设想产物，强行搬到中国。但那往往与中国市场需求脱节。中国互联网企业则从用户需求动身设想数据库，更契合本土市场。

外企要在中国安身，就必需摒弃狂妄成见，尊重中国市场，连结谦虚、立异之心。只要融入中国市场，才气获得胜利。

甲骨文的教训值得所有外企罗致。