苹果公司十分看好印度市场，那些年不竭加大印度造造业的投资，将重要的iPhone手机产能迁徙至印度，而且缩短了和中国iPhone消费的时间差距。可见苹果已经将印度当成另一大中国财产链来培育了。
不外工作并没有那么简单，印度固然有庞大的生齿优势，但在劳动力本质，以及财产链系统，产物量量，产量等方面都呈现了各类问题。那一次印度恐怕“坑惨”了苹果。
领会苹果的人都晓得，那家公司历来不会把鸡蛋放在一个篮子里，只要有时机，就会不竭进步财产链多元化规划。
那是苹果控造成本的一种体例，也能降低对单一厂商或市场的依赖。事实证明，苹果此举有很大的消费效益。在各个国度地域消费iPhone、iPad、Mac等电子产物胜利进步利润空间。
仅仅是在智妙手机市场就独占85%摆布的行业利润。不外让苹果没想到的是，一贯非常看好的印度市场却掉链子了。
跟着苹果加大印度市场规划，与浩瀚印度供给商展开合做，大大小小的问题起头表露出来了。好比印度塔塔集团是苹果手机外壳供给商之一，在塔塔集团的一家工场中消费的组件良率只要50%。
那和苹果要求的完美良率相距甚远，以至让人思疑那家供给商是若何进入苹果财产链的。因为良率低的问题，所以塔塔集团向上下流果链供给商们输送产物没那么顺利。
量量不可，将会间接影响产量，究竟结果50%的良率相当于消费出来一半产物都是不合格的。塔塔集团的问题表露了印度造造的一大缺陷，那就是工场的消费纯熟度还跟不上苹果的节拍。
若是只是消费低端产物，良率低也是能理解的。但苹果方案在印度消费高端iPhone，就不克不及用一般的品量来权衡消费尺度。据悉，继前几代13，14系列之后，2023年发布的iPhone15系列也会在印度消费，并且消费时间几乎是和中国市场同步的。
那就意味着印度工场必需保量保量，可目前来看，苹果被印度“坑惨”了。估量塔塔集团的良率问题只是起头，其它印度供给商未必没有更多的问题。
也许有人猎奇，既然印度工场是如许的消费量量，苹果为何还趋附者众呢？要晓得苹果CEO库克屡次暗示十分看好印度，在印度的各项营业获得了优良的开展，将来会加大对印度市场的规划。
而苹果之所以到印度规划，不过乎本地的生齿优势和政策办法。印度有规定，在本地消费手机能够减免22%的关税，且本地采购的零部件比例必需高达30%。印度那么做是为了搀扶造造业开展，刚好如许的规则很对苹果的胃口。
印度有苹果需要的劳动力，在印度消费手机还能免税，大大节约了成本开收。至于从印度采购的零部件必需到达30%同样不是问题，还能让苹果到达财产链多元化的目标。
就如许，苹果将印度市场放在了重要的位置，寻找包罗塔塔集团在内的印度供给商加大合做。可是苹果快乐得太早了，塔塔集团没有到达苹果的良率要求，恐怕需要一段时间才气改善。
良率低的背后其实反映了印度生齿的本质教育问题，据有关数据统计印度初高中学历的生齿占比为24%，大大都都不属于高本质教育人才。苹果做为全球顶级科技巨头，供给商遍及全球，想来是清晰印度造造业程度的。
为了填补量量缺陷，苹果的做法是让外部供给商参与到印度市场的投资。好比让富士康把国内的消费线迁徙到印度，如许一来至少能在供给商层面保障了产物量量。
不只如斯，美国科技巨头捷普公司也起头在印度为苹果消费AirPods零部件。别的中国零部件供给商和印度公司成立合资企业，为苹果消费代工。
由此来看，苹果不断在勤奋处理印度造造方面的问题，借助外力来深切印度市场规划。
比拟之下，中国市场才是苹果的造造大本营，所有的消费电子产物都能在中国消费。苹果用了几十年在中国建成完好的财产链系统，再加上中国造造业高速开展，可以做到保量保量。
苹果想把如许的胜利经历复造粘贴到印度，并没有那么容易。除了消耗人力物力，时间的积累更是难以逾越的门槛。
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