企业管理中的武功、文治、哲道！

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文/跋山涉水者图/来源于互联网）#文化艺术#

公司的发展与创业者的发展是紧密联系的，一个公司健康成长而又最后“成长为”，公司与创业者不管从角度、运营模式、鼓励方式及其精英团队的决策能力都必须必经之路的三个排位，尤其是一代创办人领导干部下的公司更是如此。三排位的時间因公司的领导人员设计风格、外部环境自然环境的特异性及其时期要素，而长度周期时间不尽相同。

开疆辟土的武学之道！

“武学”发展趋势的环节一般较简易，不论是資源、方式、成本费，乃至是销售市场强制要求的带动，要是在其中一点具有核心竞争力，公司的初期发展都是会比较显著，周期时间也不会过长，一般都3-五年時间已基础成形。

而此期内的管理方法也相对性简易，许多管理方法安全隐患，因管理者的事必躬亲及创业者的可信性，而被大大的忽视，管理成本相对性较低。

公司领头人本人的工作能力变成公司关键的核心理念，创业者既是管理人员，也是实施者，精英团队的凝聚力工作能力较强，机构的业绩考核多以强制军用为标准，青睐“抓到老鼠的便是好猫”，一次鼓励与二次鼓励并行处理，公司与本人，尤其是关键技术骨干的会计累积提高较快，也较为非常容易考虑，公司一片“土改后”的生机勃勃之气候.

平稳伟业的文治之举

公司文治的环节一般较长，乃至还很有可能衰落悲惨遭遇。从做买卖发展趋势到做机构，这时的老总已刚开始升位创业者的谋取。

这时的一城一地之得与失，已已不是管理者的命根。

诸多的业务流程线框、初期因事成岗的规则、习惯性步骤、管理权限已大大的透现了管理者的视线及领导方式，创业者对各版面、各人群员工运行状态的比较敏感，变成创业者关心的重中之重。

用规章制度和步骤替代个人的支配权，也变成最开始转型的重要，而伴随着公司规模的提升，公司战略定位、机构监管管理体系、人力资源管理管理体系、公司文化管理体系，也在公司的领域、地区、经营规模的本身特点下，或依靠决策层，或对比效仿，也一一落地式。

这时的管理方法关键点逐级剥开、管理成本伴随着领导人员本身的发展速率而起起落落，实际效果水平也大不一样，以至有没动等死，动就作死之叫法。

从优秀到卓越的公司哲道

升位哲道管理方法的公司，一般已属当之无愧真实实际意义的领导者公司，公司的雄才大略早已驾轻就熟，公司从管理者到每一位职工的价值观念，早已是彻底包融在公司总体中，公司总体的价值观念高宽比统一，乃至已变成公司宗教信仰。

初期领袖风采已变成全部价值观念的点点滴滴传说故事。

而这类价值观念的内函，不但是对企业内部的义务来讲，就算对外界从顾客、国家标准，乃至是地理环境这些社会属性，也无时没有反映、没有执行。

令成千上万公司人员而为心驰神往、而为拼搏的最终目标。