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李建辉:作为老板,你真的知道什么是企业管理吗?

8个月前 ( 01-25 ) 1745 0条评论
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新时代下,管理对于一家企业的发展具有重要影响力,这是达成共识的。于是,各种管理模式、理论纷纷被引进企业,企业管理做得热火朝天。

但是,企业管理到底是什么?作为老板,你真的清楚吗?

管理大师彼得·杜拉克说过:“管理就是原则”。意思就是,管理的本质是方的,其中本源的东西就是:公开化、流程化、栅格化。

李建辉:作为老板,你真的知道什么是企业管理吗?

积分量化管理,利用积分奖扣对人的能力和综合表现进行量化考核,并用软件记录和永久保存,将福利待遇向高分人群倾斜,全方位调动员工工作积极性。

1、公开化

每一家企业的规章制度各有不同,但是它们的共同点就是标准化。

企业制度一旦制定,相关的执行标准就要统一,例如适用全体员工、奖惩严格执行。标准很多企业都有,但是标准公开化却少有做得好的。

积分量化管理下,用积分奖扣来员工的能力和综合表现进行量化考核,这一方法适用于全体员工。员工有表现好的地方给予奖分,不好的地方用扣分传递信号;

同样对于管理人员,也用积分奖扣来进行约束,奖分权限让管理者统筹工作的同时,奖扣任务又约束管理者的行为,做到公正惩奖。

而且积分排名做到了公开化,员工随时可以查看自己的奖扣详情和排名情况,使得制度更深入人心。

2、流程化

流程是一根链。现代管理的一个重要特征就是很大程度地“玩”流程。

大到一个企业战略:IBM卖掉个人PC业务,本质就是缩短流程,裁掉了价值链中的累赘部分PC,集合优势做好企业市场。

工作流程化,可以消除工作过程中多余的环节,使工作流程合理和简便,从而提高工作效率。

积分量化管理下,管理者分配和发布任务时,会制定相应负责人,并制定合理的奖扣分,任务完成有对应奖分,未完成有对应扣分,赋予负责人权利和责任。

负责人主导工作过程:相应的参与人员、如何分工、时间进度等都由负责人来把握,以此形成一个临时的任务团队。

并且责任人必须向管理者汇报工作进度、或者在遭遇困难时向管理者寻求帮助,做好沟通工作,保证任务的顺利完成。

最终,管理者通过积分奖扣的方式来考核该项任务的完成情况,这就是积分量化下工作的大概流程。

3、栅格化

管理栅格化,根据每一位员工的特点,将他放到合适的栅格里去,让员工在标准面前严格执行,将其自身的价值发挥到最大,同时也为企业带来利益最大化。

就像麦当劳员工一样,严格按照工艺温度、作业流程执行就好,几乎没有多少发挥的余地。

积分量化管理下,员工的一切行为都对应积分,积分排名越高,说明员工能力和表现越好。

并且积分会用软件记录,自动分析,员工的各项特长、擅长工作、能力表现等,管理者都能有非常清晰的了解。

根据大数据反馈,管理者能够合理的安排工作,让每一位员工都能在正确的岗位上发光发热,做到人尽其才。

当然,栅格化管理并非一个萝卜一个坑,员工在完成本职工作的情况下,主动寻求工作、跨部门合作、学习其他技能等,同样有积分奖励与认可,实现员工价值最大化。


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李建辉:作为老板,你真的知道什么是企业管理吗?

(李建辉)

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关于李建辉

李建辉,企业积分量化管理导师,百商通教育科技创始人,倍如意互联网科技CEO,天津智伟数码快印连锁总经理(个人微信:zixunwo8),擅长用积分量化管理团队。


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本文作者:yunyun 网址:http://www.yuneu.com/post/394.html发布于 8个月前 ( 01-25 )
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