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管理 | 合伙创业,股权不清根基不定。5点告诉你股权分配的秘密

4周前 ( 09-04 20:53 ) 31 0条评论


管理 | 合伙创业,股权不清根基不定。5点告诉你股权分配的秘密

本文节选自《创业法律指南》

由快法务团队出品


公司注册是创业的第一步,在这一步里最重要的事,是把团队的股权划分清楚。


股权是什么


股权:股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利利益,并参与公司经营管理的权利。


股权其实是由一系列的经济权和政治权组成的。具体见下表:


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股权有什么用


股权代表着未来收益的可能性,站在创始人的角度,股权有以下3个方面的价值:


1

组团队


俗话说“财散人聚”,股权就代表着未来的财,创业早期需要组团队,但是并没有那么多钱来招人,最好的办法就是把一部分股份分出去,攒来一个价值观一致、能力互补的创始团队。


2

融资


公司的融资有两种方式:股权融资和债权融资。


债权融资,就是向银行金融机构贷款,最终需要本金加上利息还回去。


股权融资就是投资人出一部分钱来换取公司的股份,其实是看好这家公司的前景,未来能够获得更多收益的可能性。投资人作为股东,不能要求创始团队把投资还回去,只能等以后上市、收购或者更大规模融资时退出股份来套现。


传统行业里债权融资比较多,但在互联网创业领域,股权融资是主流。


3

激励


公司对员工激励有很多方式,比如:涨工资、发奖金。


创业公司早期往往没有太多现金,所以一般用未来的钱(也就是股权)来激励员工。


股权激励不仅能省钱,还能让员工更有主人翁意识和参与感,做事会更有积极主动性。


股权分配的要点


股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点:


1、团队要有明确的老大,切忌平均分配股权。


平均分配股权的问题在于,当几个创始人之间意见不一致时,容易出现拍板人缺失,决策陷入僵局,不利于团队的稳定。


股权分配时要避免平均分配,一定要有老大的角色。


2、股东人数不要太多


股东人数太多,就会导致决策比较难推动。


比如在做工商变更时需要所有股东签字,此时如果有股东去外地出差或出国旅游,不能凑齐所有人员一起签字,就会耽误变更的时间。


另外,不太稳定的小股东最容易产生股权纠纷,阻碍企业发展。


想一想:一家连所有股东共同签字都很难快速实现的企业,投资人会放心投资吗?


3、关于控制权的3个关键数字


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特别强调一点,34%的股权虽然不多,但是却拥有重大事件(如公司合并重组、増值扩股、破产等)的一票否决权,可以在重大决策上对抗其余所有股东。


所以,掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。


4、创始合伙人的得权期、退出机制、回购权


一个完整的企业股权结构,除了合理的股份分配外,还要有科学的管理体系,即提前约定好股权的得权、退出和回购机制,避免日后纠纷。


得权期:给股权设置得权期就是说,合伙人的股权并不是一次性全部得到,而是每个周期得到一部分。


比如:将得权期设置为4年,每满一年得到一部分,满4年后才能拿到全部股权。如果中途退出,就只能得到退出前该得到的部分。这样不管是对合伙人还是公司都相对公平一些。


退出机制:当股东退出公司后,其所持有的股权应该按照一定的形式退出。不同的退出情形会有不同的做法。


例如:合伙人如果是正常退出,一般约定由公司回购或持续持有;如果是合伙人违反了公司的纪律或其他伤害公司权益而被开除时,一般约定股权由公司无条件收回。把这些提前约定清楚,既有利于公司的持续稳定发展,也有利于维护其他股东的公平。


回购机制:当股东中途退出、转让或出售部分股份时,公司要有一个明确的回购机制,回购该股东手中的股份。


具体回购价格可以参照以下三种方式:按当时公司估值一定折扣比例的价格、原始购股价的若干倍溢价,或参照公司净资产的价格。


5、提前留一定的期权池


公司股权激励的作用越来越重要,初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池,为今后的股权激励留出余地,一般期权池的比例大多设置为10%到20%,这些股份通常由创始人代持。


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本文作者:yuneu 网址:http://www.yuneu.com/post/352.html发布于 4周前 ( 09-04 20:53 )
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