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您的供应链是否值得大流行重新审查?

4周前 ( 08-27 16:25 ) 50 0条评论

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COVID-19大流行不仅使人们受苦。各地的供应链都在挣扎。 

口罩短缺已成为头条新闻。全国各地的肉类加工设施已经关闭,导致杂货店和餐馆的经营不足。在整个商业世界中,公司都在获取经营所需的商品方面遇到困难。 

好消息是,短缺也带来了机会。在发货延迟之前,或者在您认为理所当然的东西(例如纸张或墨水,火箭等)的成本之前,您可能看不到供应链中的薄弱环节。 

抓住这场危机的一线希望。为了支撑您的供应链:

1.绘制出来

在我们全球化的世界中,供应链非常复杂。增强您的能力的第一步是了解其全部范围。 

您知道您的一线供应商,但接下来的供应商呢?如果第二或第三级供应商关门,您的公司将受到怎样的影响?该第一级供应商是否有备份?注意,供应商可能不会对自己的供应商说实话。原因是他们不想表现出弱点。如果客户担心其交付能力,他们可能会将其业务转移到其他地方。供应链的安全性和简便性是公司与Una等团购组织合作的普遍原因对于最大的采购团队来说,直接采购策略太复杂了。另外,万一某个商品的供应商破产,GPO总是会提供备份。 



2.避免冒险的供应商

如果您决定坚持直接采购,请检查您的地图以查找有风险的供应商。这些供应商可能会受到经济或政治状况的不利影响。他们可能从事欺骗性或不道德的行为,例如童工。 

另一个寻找风险的地方?产品召回。倾向于运送大量有缺陷产品的供应商的基础比同行的要弱。它们不仅给您带来的可用性降低的可能性,而且可能不会长期存在。 

如有疑问,请与区域供应商合作。随着区域货运的增加,穿越的英里数和国界线将减少。接近是33%的全球供应链领导者将其业务搬离中国或计划在未来几年搬迁的主要原因。 

3.数字化您的供应链

尽管有无纸化办公的趋势,但许多公司仍依赖纸质发票和簿记。这不仅使出错的可能性更高,而且使整个采购生态系统的管理更加困难。 

专家建议,识别供应链中的波动性和浪费点需要70-90%的可见性,但大多数公司对其可见性只有20%。这些公司离开供应商办公室后也许可以跟踪发货,但对于发货前和发货后的过程却一无所知。 

以数字方式尽一切可能。投资库存管理系统,并鼓励您的供应商将自己的系统与您的系统挂钩。设置通知,以便您和您的供应商知道何时缺货。 

4.了解关税的影响 

大流行时,雇主发现很难获得个人防护设备。个人防护装备短缺的部分原因是需求,紧随其后的是关税。美国对许多进口医疗产品征收15-25%的关税。 

只需很少的供应链打ic,就可以与其他产品一起发挥作用。如果您的办公室突然无法获得计算机,打印机或键盘怎么办?如果短缺导致它们的价格翻倍或翻倍怎么办?

关税增加了供应链的风险。如果您的任何商品是进口的,请查明它们是否要缴纳进口税。如果是这样,请确保在每个类别中都有不受其影响的国家/地区的备份。

5.保持足够的手

如果这种流行病教会了供应链专业人士一件事,那就是做好准备的重要性。库存储备可确保您在关键供应短缺时不会空手而归。尽管拥有安全的物资供应网络很重要,但您也不想太过分。特别是对于易腐商品,库存可能会导致您不得不丢弃未使用的用品。即使没有,库存的补给品也会占用宝贵的仓库空间,并花去搬家的钱。库存管理是一种平衡行为。如有疑问,请咨询您的采购团队:每个供应量应保留多少?哪些供应往往很快就会短缺?即使在经济不景气的情况下,哪些仍然容易获得?



6.制定备份计划

随时准备额外的耗材绝不是一个坏主意,但它们不会永远持续下去。如果您的供应商在这些额外费用用完时仍被关闭,该怎么办?

您无法预测未来;您可以做的就是为此做准备。为每个关键耗材制定行动计划,无论是打印机纸还是产品包装。用360度方法建立备份计划:您可以寻求哪些替代供应商?您节省了多少钱,以备不时之需?如果有延迟,您将如何与客户沟通?

7.尽可能透明

现实情况是,每家公司都会发生供应链中断的情况。无论您为他们做好准备如何,最终都将不得不做出一些艰难的选择。 

您可能很想隐藏对客户的干扰,但是这样做弊大于利。如果有的话,您应该比以往更加透明。

说实话:您为什么无法兑现您的产品或服务承诺?您何时能够交付客户订购的产品?您正在采取什么措施来加快流程?您越早与他们一起学习,他们就越会尊重您。 

冠状病毒大流行是一个世纪以来的一次破坏。但是,您的供应链可能会受到其他各种原因的打击。不要盲目。现在该适应“新常态”了,这意味着尽早(而不是稍后)确定您的供应链。


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本文作者:yuneu 网址:http://www.yuneu.com/post/205.html发布于 4周前 ( 08-27 16:25 )
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