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团队还是团伙?关键在于领导者的管理模式,2个方法打造狼性团队

1周前 ( 11-15 19:52 ) 21 0条评论
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释放双眼,戴上耳机听听看!


今天我们要聊的话题是:领导者的管理模式到底有多重要。

职场上有这么一种团队,它就像一个由一根绳子、几块木板,组成的木桶。一旦作为绳子的管理者稍有松懈,那么这个木桶就会马上分崩离析,团队一团散沙。

而我们也可以想象一下,作为这样一个团队的管理者,会活的有多累啊。他不光要付出数倍的心力,去凝聚这个团队,还要承受来自业绩、别人的眼光或是领导给他带来的其他压力。所以这种:员工使不上劲,管理者“负重”过多的团队,效率必然低下。

那与之相反,优秀的团队应该是什么样的呢?最核心要素:员工自主化

就像联想培养人才所使用的‘发动机文化’——“企业提供给他们发挥能力的舞台,明确业务范围、责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了,让他们自己去想如何能做到更好。

使用这种“参与式”的管理模式,才能不用费力去做木桶上的那根绳子,反而团队效率会更高。


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那如何才能让团队自发工作,管理者更轻松呢?


1、管理者要让这种“团伙”关系,升级成为一个真正的“团队”。


《孙子·谋攻》中说:“上下同欲者胜”。这个同欲其实就是一种共识。用大家喜欢能接受的表达方式来确定目标,同时这个目标还要:明确、有吸引力和激励性,最重要的就是要能实现落地转化。


让员工参与决策,是一种将组织需要达成的目标,转变成为员工自己的目标。


毕竟给别人干和给自己干的心态,是截然不同的。一旦让员工去实施自己的想法和决策时,他们就会自发的贡献更大的智慧和工作动力。


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2、管理者要明确团队的分工情况。


人人参与提意见,起码能证明咱这团队士气是足够的。但是最终拍板决策还是得领导综合来定。所以管理者给了施展空间是好的,如何把控局面和执行质量,就要明确团队分工。


因为当分工不明确的时候,就会造成很多负面影响。最常遇到的就是“推诿责任”以致“效率低下”等问题。


但是分工又不是那么好分的。分工也有两个前提。


01.就是要足够了解你的团队成员。


所谓知己知彼,百战不殆。只有你通过员工做的事,看透员工的能力和人品,才能在团队中帮助他找到适合自己的位置。


举个例子:

张经理新招了一个上市公司的员工。本着赋能放权的想法,就把一个小项目全权放手交给了他。结果到了截止时间,上报领导的时候,张经理一看,做的是一塌糊涂,最后还得他来收拾烂摊子。


按理说,这上市公司出来的员工,能力应该不差啊,但怎么就把项目做成这样了呢。

原因就是张经理跳过了了解、核实这一步。


这上市公司的员工是有能力,但是他来到这个公司,他就是个新人。对公司的业务、理念、组织架构都不太了解,这样贸然上阵,结果肯定好不了。这就跟不打无准备的仗是一个道理啊。所以没有绝对优秀的人,只有岗位更适合的人。


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02.培养员工


在一个团队中,员工个人能力和心理承受能力是参差不齐的,有的人做事意愿高,能力却不行。有的人,意愿低,能力也不强,但是人品不错。还有的人呢,能力强,但是做事前怕狼后怕虎,性格谨慎。


当管理者遇到这几种人,可能就会很头大,但是这件事其实也很好解决。


2000多年前,孔子就给出了一个主张,叫:有教无类,因材施教。


比如:

第一类员工,愿意做但能力不足。管理者需要做的就是直接下达明确的命令:告诉他这件事应该怎么做,时间节点和汇报的频率。


第二类员工呢,能力不行也不愿意做,但是人品还不错,那最主要的就是先培养他对企业和团队的信心。像家长或者教练一样,经常给他反馈,多鼓励多反思。但是如果一定时期内不能达到预期,那就直接开掉。


第三类员工呢,能力强,但没魄力。管理者的角色就要变成一个支持者,首先要认可他的能力,给他信心。其次经常跟他讨论问题,鼓励他做出决定。然后告诉他,你就是他坚实的后盾,有事你担着,打消他的后顾之忧。

这样了解、培养下来,管理者就可以根据这三类员工的性质,组建自己的团队。


第一类员工就适合执行,第二类员工呢,是成长型,会慢慢转变、升级。第三类员工呢,会成为你的团队核心,独当一面。当你通过做事对大家的能力和个性都了解之后呢,就可以更精准的进行工作分工。让适合的人在适合的岗位上,做出200%的贡献。


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好了,今天我们的分享就到这里了,不管你的团队如何,万变不离其宗。鼓励参与式管理会让你更轻松

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本文作者:aa1234 网址:http://www.yuneu.com/post/198.html发布于 1周前 ( 11-15 19:52 )
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